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Controladoria Estratégica para Hospitais, Clínicas e Empresas Privadas
Hospitais e empresas perdem caixa todos os meses por decisões baseadas em dados desorganizados.
Implantamos indicadores (BI), Desenvolvimento em automações em processos administrativos com Controladoria Estratégica para eliminar retrabalho e ter decisões mais lucrativas para o negócio.
- Redução de Análises
- Ganho Operacional
- Meses para Horas
- Estruturação Contábil
- Redução tempo fechamento
Padronização de Processos Financeiros
- Automatização de Processos
- Inovação Tecnológica
- Aumento diretamente no ROI
Diagnóstico de Estrutura Operacional
Identificamos gargalos em processos, regras operacionais e dados financeiros, comerciais e contábeis que impactam diretamente resultado e eficiência da empresa.
Ganhos Operacionais Gerados
Tempo Médio de Reestruturação
Redução de Ineficiência Operacional
Estruturarmos Hospitais e Empresas Privadas para ter resultado financeiro direto e previsível
Unimos controladoria estratégica, tecnologia e inteligência de dados para transformar operações complexas em estruturas organizadas, lucrativas e escaláveis.
Problemas comuns que resolvemos
Falta de indicadores em tempo real e
confiáveis para decisões.
Processos financeiros e contábeis manuais e burocráticos.
Classificação contábil e regras operacionais incorretas.
Falta de integração das regras de negócios entre operação e gestão.
Decisões baseadas em
planilhas inconsistentes.
Falta de Estruturação Processual de unidades de negócios administrativa.
O que está impedindo sua empresa de evoluir?
Muitas empresas crescem em faturamento, mas não em estrutura.
Sem processos organizados, indicadores com dados confiáveis e integração tecnológica entre áreas, o crescimento se torna frágil, lento e arriscado.
Os principais obstáculos costumam ser:
- Processos desalinhados e áreas que não trabalham de forma integrada
- Falta de controle real sobre custos, orçamento e indicadores financeiros
- Decisões lentas por ausência de dados confiáveis e estruturados
- Lideranças sobrecarregadas e centralização excessiva
- Tecnologia isolada, ERP, CRM, BI e IA que não se comunicam
- Estratégia que não se traduz na operação do dia a dia
Crescer sem estrutura pode parecer evolução, mas na prática gera instabilidade, retrabalho, sobrecarga e decisões inseguras. O faturamento aumenta, mas os riscos aumentam junto.
Quando existe método, organização, indicadores confiáveis e integração entre áreas, o crescimento deixa de ser improviso e passa a ser estratégia. A empresa ganha previsibilidade, controle financeiro, eficiência operacional e escala sustentável.
Nosso Método de Estruturação Estratégica
01
Diagnóstico Estratégico
Analisamos detalhadamente os processos, regras e dados das áreas administrativas (estoque, faturamento, comercial, financeiro e contabilidade) para identificar falhas e oportunidades reais.
02
Estruturação de Processos
Mapeamentos processos de valor e organizamos fluxos, indicadores e controles para criar uma base sólida dos dados e previsível.
03
Integração
Tecnológica
Automatização processos com inteligência artificial e também transformamos dados em decisões confiáveis com painel de analytics em BI voltado para a controladoria e gestão da empresa.
04
Acompanhamento Contínuo
Monitoramos os processos e indicadores e vamos ajustando as rotas em cada apresentação de resultado para garantir o crescimento sustentável da empresa
Eleve sua empresa ao próximo nível.
Mais de 15 anos de experiência de desenvolvimento e análises de sistemas e consultoria de projetos empresariais e hospitalares entregues com excelência.
Mentoria Express
Mentoria rápida visando a análise com especialista em finanças e processos para entender o cenário atual.
- Avaliação de Sistemas (ERPs) e tecnologias
- Diagnóstico com visão geral
- Análise de Indicadores
- Métricas, indicadores e plano de ação
- Identificação de Gargalos Operacionais
- Direcionamento Estratégico para Crescimento
Consultoria em Gestão Financeira / Controladoria
Apoio especializado na organização e controle das finanças da sua empresa para otimizar a saúde financeira.
- Diagnóstico dos Processos
- Modelagem Financeira (despesas/custos e receitas)
- Planejamento orçamentário
- Gestão de fluxo de caixa
- Análise dos Custos, Despesas e Receitas
- Indicadores financeiros operacionais + fluxo de caixa
Inteligência de Dados com Indicadores (Analytics/BI)
Plataforma BI integrada via API ou planilhas, com indicadores estratégicos e visão total do negócio.
- Indicadores financeiros e operacionais em tempo real
- Orçamento preditivo baseado em histórico
- Simulador de cenários de gastos
- BSC estratégico para 1, 3 e 5 anos
- Dashboards por área e nível de gestão
- Integração com ERP, CRM e sistemas
Integração Tecnológica
Implementação de automações com Inteligência Artificial e analytics nos setores administrativos para aumentar processos operacionais.
- Inteligência de Dados (Analytics)
- Automatização de Processos com Inteligência Artificial
- Comercial / Marketing Estratégico e Performance
- Jornada do Cliente
- CRMs + Atendimento
- Sistema de Agendamentos
ERP Tasy Hospitalar: Processos e Indicadores
Auditoria, Estruturação e Otimização no ERP com foco nas regras, processos, contabilizações, indicadores e automatizações para ganho operacional.
- Estruturação do Plano de Contas
- Estruturação de Processos Financeiros e Contábeis
- Estruturação de Dados Administrativos
- Estrutura de Custos
- Auditoria e Análise de Viabilidade de Processos
- Melhoria nas Regras de Negócios
Modelagem de Negócios (Lean)
Estruturamos seu negócio com estratégia, clareza e foco em resultados consistentes e lucrativos.
- Proposta de valor clara e atrativa
- Estrutura de vendas e canais comerciais
- Estratégias de relacionamento e fidelização
- Fontes de receita e precificação
- Estrutura de custos e eficiência operacional
- Processos e atividades estratégicas
Serviços
Eleve sua empresa ao próximo nível.
Mais de 15 anos de experiência de desenvolvimento e análises de sistemas e consultoria de projetos empresariais e hospitalares entregues com excelência.
Mentoria Express
Mentoria rápida visando a análise com especialista em finanças e processos para entender o cenário atual.
• Diagnóstico com visão geral
• Análise de Indicadores
• Avaliação de Sistemas (ERPs) e tecnologias
• Métricas, indicadores e plano de ação
Consultoria em Gestão Financeira / Controladoria
Apoio especializado na organização e controle das finanças da sua empresa para otimizar a saúde financeira.
• Diagnóstico dos Processos
• Modelagem Financeira (despesas/custos e receitas)
• Planejamento orçamentário
• Gestão de fluxo de caixa
• Análise dos Custos, Despesas e Receitas
• Indicadores financeiros operacionais + fluxo de caixa
• Métricas, indicadores e plano de ação
Inteligência de Dados com Indicadores (Analytics/BI)
Temos uma plataforma em BI com integração em sistemas via API ou até mesmo por planilhas. Possuímos vários modelos de indicadores com estrutura validada tendo insights valiosos. Desde métricas financeiras até KPIs operacionais, nossos indicadores ajudam as empresas a monitorar o progresso e identificar áreas de melhoria.
Nossa plataforma de analytics integra seus dados dos sistemas da clínica, oferecendo visibilidade total sobre finanças, operações e performance.
• Indicadores financeiros e operacionais em tempo real
• Orçamento preditivo baseado em histórico
• Simulador de cenários de gastos e receitas
• BSC estratégico para 1, 3 e 5 anos
Integração Tecnológica
Apoio especializado e visão para propor as melhores ferramentas de automatização e melhoria dos processos e dados da empresa para gerar economia no operacional.
• Inteligência de Dados (Analytics)
• Automatização de Processos com Inteligência Artificial
• Comercial / Marketing
• Jornada do Cliente
• CRMs + Atendimento
• Sistema de Agendamentos
Hospital | ERP (Tasy) – Melhoria de Processos, Indicadores e Regras de Negócios
• Estruturação do Plano de Contas
• Estruturação de Processos Financeiros e Contábeis
• Estruturação de Dados Administrativos
• Desenvolvimento de Indicadores
• Automatizações de Processos com Ganho Operacional
• Ganho nos Processos Operacionais (Comprovado)
• Estrutura de Custos
• Auditoria e Análise de Viabilidade de Processos
• Melhoria das Funcionalidades Implantadas
• Melhoria nas Regras de Negócios
Modelagem de Negócios (Lean)
Estruturamos o seu negócio para crescer com estratégia, clareza e lucro. Essa fase define como sua empresa cria valor, vende melhor e gera resultados consistentes.
• Proposta de valor clara e atrativa
• Definição do cliente ideal
• Estrutura de vendas e canais comerciais
• Estratégias de relacionamento e fidelização
• Fontes de receita e precificação
• Estrutura de custos e eficiência operacional
• Processos e atividades estratégicas
• Parcerias que aceleram o crescimento
Nosso Diferencial
O Método por Trás dos Resultados
Dominamos os níveis de processos e automações dos processos administrativos, unindo negócios e tecnologia.
Temos toda a experiência técnica de áreas como financeiro e contabilidade para estruturar da melhor forma.
Não somos consultoria.
Queremos ser seu parceiro, conselheiro do negócio, queremos ver sua clínica crescer e aumentar o faturamento cada vez mais até ter uma estrutura robusta e escalável.
Estamos em constante evolução e expandindo nossas metodologias, negócios e parceiros em todo o Brasil.
Experiências no Mercado:
Quem somos
Temos mais de 10 anos de experiência, dominando todos os níveis de processos e automações, unindo negócios e tecnologia.
Não somos consultoria.
Queremos ser seu parceiro, conselheiro do negócio, queremos ver sua empresa crescer e aumentar o faturamento até ter uma estrutura robusta, escalável e controlada.
Redução de Custos
Aumento
de ROI
Aumento de ROI
Redução em Processos
Decisões guiadas por dados
Thiago Palmeira
Especialista em Tecnologia e Estratégia em Negócios
Especialista na área da tecnologia, financeiro e contabilidade, tenho mais de 15 anos de experiência em grandes empresas como desenvolvedor, analista e consultor financeiro na saúde e empresas privadas.
Atualmente sócio fundador da TH Consultoria, atua na controladoria estratégica, estruturando dados confiáveis, melhoria e automação de processos administrativos gerando tomada de decisão com direção e apoio a inovações e automações tecnológicas com inteligência artificial.
Contato
Está pronto para revolucionar sua empresa?
A TH Consultoria oferece diagnóstico 360º completo com metodologias e ferramentas de dados personalizado conforme seu plano de crescimento sob medida para sua empresa.
Transformamos suas operações mais previsíveis, lucrativas e escaláveis, unindo performance financeira e tecnologia de alto nível para automatizações de rotinas operacionais.
Solicite seu diagnóstico
Preencha seus dados e comece com um diagnóstico completo e veja exatamente onde estão as oportunidades de crescimento e aumento de lucro.
Perguntas Frequentes
Esclareça as principais dúvidas sobre nossa metodologia, atuação e resultados. Transparência e estrutura fazem parte da nossa forma de trabalhar.
Não. Atuamos como parceiro estratégico de longo prazo. Estruturamos processos, dados e governança para que a empresa cresça com controle, previsibilidade e lucro.
Não. Temos base hospitalar validada em ambientes de alta complexidade, mas aplicamos nossa metodologia também em clínicas e empresas privadas.
Realizamos uma análise completa da estrutura atual, avaliando processos administrativos, financeiro, contabilidade, indicadores e tecnologia para identificar gargalos e oportunidades.
Além da estratégia, apoiamos na integração tecnológica, melhoria de ERP, BI, CRM, automações e indicadores, garantindo aplicação prática das decisões.
Nosso modelo é contínuo. Acompanhamos indicadores, metas e evolução da estrutura para garantir crescimento sustentável e alinhado à estratégia.
Maior controle financeiro, dados confiáveis, redução de retrabalho, decisões mais rápidas e uma estrutura preparada para crescer com segurança e escala.
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